Он говорит о питомнике для собак, о единой школьной форме, о строительстве новых жилых домов и микрорайонов, бассейна и ледовой арены, забывая об элементарной чистоте города, о ремонте крыш уже имеющихся зданий, дорог и коммуникаций. 

Сегодня первостепенные проблемы городского хозяйства скрыты яркими заявлениями о внедрении, воплощении масштабных инициатив Руслана Ивановича, каждая из которых, как показывает практика, остается лишь отзвуком убедительных речей градоначальника. Ну, а по принципу «боишься – не говори, сказал – не бойся», мэру Токарю остается лишь искать способы оправдать доверие людей, если оно у кого-нибудь еще осталось.

Одним из таких можно назвать программу социального партнерства городской власти с предприятиями, которая еще в прошлом году должна была быть, но не случилась…

В этом году руководителей отдельных предприятий таки удалось убедить поучаствовать в мероприятии, касаемо обсуждения основ взаимоотношений города и бизнеса, определения приоритетных направлений развития, и другого в ключе « образцовый Никополь». После встречи присутствующие на ней делились впечатлениями, которые стали основой определенных выводов…

В призыве Руслана Ивановича к предпринимателям, относительно их социальной ответственности, просматривается очередная схема наживы, ведь
движение производственных факторов, товаров и денег имеет, как правило, неплохой осадок. Главное, чтоб это самое движение шло… Несмотря на то, что Р. Токарь еще во вступительной части собрания заявил о «нефинансовой» тематике встречи, а предложил всего лишь определить приоритеты и цели сотрудничества, уже очень скоро истина «всплыла» наружу. Когда представитель одного из заводов Никополя сообщил об экономической несостоятельности своего предприятия, обосновав положение вещей, Р. Токарь возмущенно поинтересовался: «Вы что для родного города денег не найдете?».

Тут, следует отметить, что социальное партнерство в целом – это взаимоотношения на базе посильной помощи, т.е. техника, специалисты, материалы, имеющиеся у предприятия, а не капиталовложение в виде обязательного оброка. Кроме того, помогают тем, кто хоть что-то делают.

Вот, взять, к примеру, обсуждаемый на встрече, объект – набережную, относительно ее ремонта мэр обратился за поддержкой к представителям бизнеса, сославшись на отсутствие у городской власти юридической возможности заниматься этим вопросом, т. к. данное сооружение – собственность «Укрводхоза». Но более поразительно прозвучало: «иначе мы бы давно ее отремонтировали». Вот и создали бы «давно» рабочую группу или еще одно ненужное КП «токаря», и разработали бы проект, согласовали его с компанией-собственником, провели все другие необходимые процедуры, и тогда обращение за помощью к предпринимателям было бы, по крайней мере, обоснованным и логичным. А так, типа «вносите предложения, я поддержу»!
Диалог, какой-никакой, состоялся, но без конкретики, не за горами следующая встреча, которая, по прогнозам некоторых ее участников, также окажется безрезультатной. Увидим…


В действительности, привлечение инвестиций – это важная задача – толчок в развитии, но здесь главное – правильно обозначить ориентир вложений средств…
Строя новые дома, необходимо, чтобы не разрушались старые; предлагая людям бассейн, нужно убрать сырость из их собственного жилья; окультурить набережную нужно, но только после того, как будут отремонтированы дороги и тротуары. Город утопает в грязи, собак становится больше, чем людей, вместо дорог направления, смещения грунта и открытые люки представляют угрозу для здоровья и жизни никопольчан, а потому, прежде, чем заниматься призрачным планированием, не мешало бы должным образом организовать текущие процессы…